1、落实经营（工作）计划制定工作，处理计划制定过程中的问题。
2、监督、协调计划制定过程，协调解决计划制定过程中存在的问题。
3、组织各公司、产品线、部门经营（工作）计划录入系统，及时检查，对存在问题，及时沟通解决。
4、系统维护每年度计划指标，包括指标名称、目标值、统计周期、统计部门等信息，形成每年度计划指标库。
5、收集、评审公司和部门月度工作计划完成分析报告。
6、对计划完成情况存在的问题进行解决，并作为明年计划制定的输入。
7、制定并演算绩效考评方案。
8、组织确定方案并下发实施。
9、核算绩效考评方案得分。
10、分析绩效考评结果，查找绩效短板，并跟踪。
11、绩效短板的及时改进。